“信·和”小故事 |吕四：看见光 追逐光 成为光

吕四

大家好！我是吕四，今年是我入职华南公司的第9年。这9年，我参与了五局首个超300米的超高层项目——柳州地王303项目、鲁班奖项目——银光御品等5个项目，又在广西分公司机关担任了1年的工程管理部经理，如今再到南宁轨道3号线新村停车场项目担任项目负责人，我遇到了让年轻人大胆干的“光”、较真认真的“光”、团结战斗的“光”......

看见光——这是让年轻人大胆干的平台

2015年，当时的华南公司还是“广东公司”，而广西分公司还是“广西经理部”，刚入职的我被分配到柳州地王国际财富中心项目3栋A座，这是五局首座超300米的超高层项目、当时的“广西第一高楼”。

柳州地王国际财富中心项目

项目已经进入了收尾阶段，新员工要分流到工程管理部和科技质量部两个部门。初到项目，其实对部门的职责范围并不了解，但听说工程管理部是干现场的，我就想到工程管理部，然而工程部名额有限。来都来了，一定要干自己喜欢的事情。项目副书记说在项目上有任何事情都可以找他，我就向他表明了要去工程部的决心，最终如愿的来到工程部担任见习施工员。

每一位工程部的同事都必须要接受“打灰”，也就是“打混凝土”的历练。我第一次打混凝土，生产经理说让我学习从资料到执行的全过程，交底了浇筑令要办什么手续后，他和我说：“你就放手去干！”对照着资料清单，我一个个办公室的跑办下浇筑令，再和安全监督部、劳务对好混凝土进场时间，亲眼看着自己完完整整地做出一道道工序，心里的成就感满到溢出来。

“传帮带”的师父、让年轻人大胆干的平台，是我在五局华南遇到的第一束光。

吕四组织新员工到青秀山团建

2023年，我成为项目负责人后，每回想起这两件事感触都颇深。广西分公司推行“践实人才体系——护航计划”的新员工培养方式，要求项目为新员工制定合适的培养方案和轮岗计划，确定每一位新员工培养目标，打通相关各业务线、各岗位之间的横向转岗瓶颈，填补新员工经历空白、经验盲区和能力弱项。

我在项目上用“应知应会培训+导师带教+在岗实操”的新员工培养方式，根据每一位新员工的特点，为他们安排合适的导师，定期约项目的7个新员工谈心谈话，了解他们平时不敢说的想法，给他们更多的试错机会。

这一年，看到他们暴风成长，能够独立的面对工人、劳务、监理等，项目现场在他们的协助下井然有序，也有些人现在有了自己的徒弟，又让我想起了那句话：年轻人就是一个字——干！

追逐光——用较真认真的劲解决问题

2022年，我到广西分公司担任工程管理部经理。分公司接了很多大型的工业厂房，有制造新能源电池的柳州瑞浦赛克项目，制造新能源电池原料的华友锂盐、华友磷酸铁项目，生产风电叶片的中车百色新能源装备产业基地建设项目，蜜雪冰城的水果深加工工厂......而他们有共同的三个特点：短、平、快。“短”是工期短，“平”是场地大且一般只有一两层楼，“快”是投产快。

我作为工程管理部经理，要帮扶这些项目做好“完美履约”。这段时间是真正的“逐光而行”，要么是在追逐早晨的日光，要么是在追逐夜晚的星光。

广西分公司党委书记、总经理刘彦宾带着我驻守华友锂盐项目时，他说：“你必须要融入项目，才能帮助项目，用较真认真的劲实实在在的为项目解决问题。”除了参加项目各项协调会、推进会助推履约，我也拿起铁锹、扫把和青年突击队一起做好厂容厂貌整治提升。

吕四与华友锂盐项目青年突击队开展厂容厂貌提升整治行动

从广西分公司机关到大咖国际冷冻水果深加工项目走高速差不多1个小时，在驻守项目的一个月里，我坚持每天下午四点半前处理好机关的工作，再开车到项目跟项目上的同事及班组召开碰头会，了解项目的工作难点、卡点，及时发挥好机关部门经理的角色协调资源给予项目支持，保证工作正常推进。

我主动和业主高层领导沟通和交流工作思路，并在夜间一同巡场，针对具体的问题制定解决措施，随后带头到现场督促实施和解决，再通过微信把工作情况反馈给业主，形成“主动发现—积极解决—及时反馈”的良性沟通。

最终，华友锂盐项目仅用8个月实现竣工、10个月实现产品下线，再创玉林服务重大项目建设新纪录；大咖国际冷冻水果深加工项目成为业主中唯一一个提前交付、提前试投产的项目。

成为光——发挥团队的力量团结战斗

广西分公司机关有一面荣誉墙，上面是广西分公司一月一评的“服务之星、攻坚之星、先锋部门”，聚焦一线服务职能，树立员工认真、甘于奉献的基层榜样。

今年5月我收到一张照片，“攻坚之星”这一栏上面有4个人，但是有“两个我”：一个是机关工程管理部经理吕四，一个是南宁轨道3号线新村停车场项目负责人吕四。

2023年8月，我到南宁轨道3号线新村停车场项目担任项目负责人，于我来说，这是沉甸甸的使命，也是一份深沉的厚爱和激励。

开工以来，项目团队围绕业主节点，协调劳务、精装、幕墙、园林等分包单位及工人开展穿插作业、交替施工，克服人员流动大、工作面集中、16米异形高支模结构多等困难，以最快5天一层的速度用时41天完成地下室四层结构，保质保量完成售楼部开放等节点，收获业主“重诺实干团队，品质攻坚先锋”的高度评价，获赠锦旗2面、表扬信2封。

期间，我们还承办了广西住建系统“安康杯”启动仪式暨第二届产业工人安全技能趣味竞赛，做好后勤保障工作的同时鼓励项目员工、工友积极参赛，用比赛热情与激情充分展现了新时代产业工人的风采。

南宁轨道3号线新村停车场项目团队合影

这张闪亮成绩单的背后，并不只是我一个人的努力，是项目全员直面困难、团结战斗的光，而南宁轨道3号线新村停车场项目只是华南成百上千个项目的一个小小缩影。

今年是华南公司创立40周年，从广东公司到华南公司，从广西经理部到广西分公司，我也从见习施工员成长为项目负责人，“简单务实 开拓进取”的华南氛围让我们每一个人都有成为光的机会，这就是我在五局华南看见的光。然而现在我也仍在追逐光的路上，希望未来继续和所有华南人们一起成为光，一起为华南散发光！