【百千工程】拼命三郎

——记2019年度佛山市优秀团干曹亮

曹亮

佛山市优秀团员、佛山市优秀团干、中建五局青年岗位能手、中建五局团支部书记技能比武一等奖、中建五局优秀团干……广州分公司佛山三水新城医院项目副经理曹亮以“不打酱油，只争第一”为座右铭，在拼搏中成长，在奋斗在收获。

工地上“磨炼”出来的黝黑皮肤，上台自信满满、中气十足、为人低调谦逊，干起活来容不得一丝马虎，这是曹亮给人的第一印象。人称“拼命三郎”的曹亮，用自己的拼劲和韧劲，与项目团队一起斩获国家级QC成果二等奖、国家专利一项等荣誉，在工地上描绘出多彩青春。

不打酱油，只争第一

“不打酱油，只争第一”，在“求是党支部”成长起来的曹亮把这种精神刻进了心里。

在工地，原始混凝土板面的标高，按照惯例是用一条直线来衡量，但曹亮发现，线与线之间会出现板面标高不齐的现象。曹亮琢磨，能不能将单纯的直线衡量改成面状衡量呢？

曹亮上网买了很多能形成面的仪器，但多次试验都无法实现想要的效果。面对一堆仪器，他陷入苦恼。他把所有的仪器带到工地现场，全部打开，一一试验。他在现场将仪器拆了装，装了拆，反反复复，终于做出了“微型混凝土红外激光仪”。工人们使用这个仪器后，可以大面积整体铺筑，而整平标高不受模板控制，不仅能保证地面标高一致性，还能减少施工缝，让地面后期维护费用大为减少。

“有了问题就去解决，多钻研多思考，其实问题没有想象中的难。”曹亮用自己的理解表达工匠精神。

工地板房存在隔热性差等特点，为解决板房闷热的问题，目前各工地降温的办法是在临建屋面设置喷淋降温系统。“但现有喷淋降温系统，普遍存在温度控制水平不高、水资源浪费等弊端。”曹亮说。

“要从根本上解决这个问题，就要提供一种结构简单、操作方便的施工临建屋面自动喷淋降温系统，解决现有喷淋系统水资源浪费的问题。”

曹亮将天沟与落水管的顶部相连，落水管的底部与排水沟相通，排水沟与蓄水池相通，排水沟的水经沉降处理排至蓄水池中，落水管将临建屋顶上的水通过落水管、排水沟引至蓄水池，形成一个闭合的循环，形成了“循环式屋面喷淋降温系统”。这个系统自2015年开始运用，解决了当时板房不隔热、喷淋成本高的问题，也通过喷淋降温，改善施工人员的作业环境。

“睁开眼想到的第一件事就是干活”

作为广东省旅游业发展“十三五”规划重点项目，华南公司承接的第一个大型主题公园类项目，华侨城欢乐海岸主题公园项目历时272天，成为中建五局首个竣工验收的大型主题公园类项目，刷新了华侨城主题公园类项目建设速度新纪录。刷新纪录的背后，是曹亮所在的团队夜以继日的拼搏。

2018年底，曹亮到顺德欢乐海岸项目组担任项目副经理。与一般的房建项目不同，主题公园项目难度更大。“我们以前没有参与过主题公园的建设，建设思维必须转变，光是前期策划就花费了三个月。”曹亮介绍道，这个项目光是生产经理就调配了5人。

近半年的时间，曹亮每天从早到晚都在开协调会议，项目组马力全开两班倒工作。工期紧张、主题公园质量要求高，团队时刻不能放松。

主题公园建设不同于房建项目，需要提前把公园内的道路修好。仅仅是地面上一层的建筑物，就需要涉及十几道工序，对于管理方的工作协调能力要求甚高。而难度最大的建设，莫过于主题公园项目的地标——贝壳山。

“结构有难度、协调有难度。”贝壳山底部设计有双U型的造浪室，对建设提出了很高要求，最终设计方与施工方共同商量才得以建设成功。在工序协调上，由于主题公园内部道路较为狭窄，容易导致多辆运输车辆拥堵，内部的疏导至关重要。

曹亮每天除却开会协调，还经常到工地上巡查，及时解决现场问题。“每天只休息5小时，睁开眼想到的第一件事就是干活。”曹亮说。如今，华侨城欢乐海岸主题公园项目的火爆，也是他和团队引以为傲的成果。

提前转正率达75%，导师“亮哥”有绝招

同为90后的曹亮已经辅导过两届应届毕业生。由于年龄相仿，项目组中的学生更愿意称呼他为“亮哥”。工作上，他是严格的“师父”，生活上，他是暖心的大哥。

“亮哥”所在项目的新员工，每人都有“量身定制”的人才培养计划。“计划细致到每个月要做什么，不同时间段所处在的岗位，以及每个月工作心得体会。”曹亮坦言，教导新员工是另一项自己专注的“工程”。最大的难度是要让新员工相信能够学到“干货”。

“导师”曹亮很严格，他要求新员工每天上交两页纸的工作心得体会。“他们上交给我的心得，我都会细致地批改，我希望他们能够超越更多同龄人。”曹亮说，建房子和当导师各有各的难度，起初大家并不相信写心得体会能有效果，在坚持一段时间后，他们才发现坚持所带来的收获。

崔洪亮是曹亮的徒弟，早已被“亮哥”所折服。“亮哥作为项目副经理，不仅体恤员工，还经常在忙碌的工作中抽时间和我们交流。他每天几乎工作到凌晨两三点，总能够在关键时刻帮我们解决问题。”崔洪亮说，曹亮的严格要求，让自己更加严谨地对待每一项工作，遇到困难不轻言放弃。工作半年之后，崔洪亮以优异的表现在新员工考核中提前转正，在绩效考核中获A级员工，并在主管预选中被破格录取。

曹亮培养的新员工中，新员工提前转正率达75%。“我能成长，就是得益于许许多多人的指导与帮助。所以我更加想帮助年轻员工，传承“传帮带”，为公司培养更多优秀人才。”曹亮说。（郭妹娇）