中建五局华南公司召开第二次履约分析会、质量专题会暨2025年总承包管理推进会

会议现场

为落实局“创新提质”工作主题，深入贯彻“法人管项目”理念，塑强“总承包管理”能力，提升项目履约运营品质，8月24日，华南公司召开第二次履约分析会、质量专题会暨2025年总承包管理推进会。公司党委书记、董事长陈晓锋参加会议并讲话，党委委员、副总经理、总工程师王成武，党委委员、副总经理、总经济师兼总法律顾问、首席合规官尹湘平，副总经理李玉峰，副总经理何晓林参加会议。

陈晓锋指出，今年以来，公司各项工作成果取得了阶段性成果，面对复杂严峻的外部形势，要始终秉持更高品质的履约水平，剖析当前存在的问题和不足，找准发展路径，凝心聚力，共同迎接更大的市场挑战。

针对下阶段重点工作，陈晓锋提出三点要求：

一是明大势，充分认识总承包管理的重要性。面对新形势新挑战，要坚持解放思想，准确识变、科学应变，进一步凝聚思想共识，深化体系建设，强化资源整合，全面提升项目全生命周期价值创造能力。要坚定推进总承包管理的信心，持续推动管理创新与高质量发展。

二是塑能力，全面推进总承包管理再升级。两级机关要围绕管理体系优化，聚焦总承包管理精益管控，建立科学考核机制，做好对项目引导、帮扶与监督。各单位要积极营造“比学赶超、争当标杆”氛围，加强先进经验总结推广，提升均质化管理水平。各项目团队要进一步强化总承包管理意识，主动学习、主动研判、主动作为，确保项目高质量履约。

三是重传承，将“三个不能丢”融入系统管理。各单位要立足发展大局，以“简单务实”加强协商互融，以“开拓进取”实现总包带动专业，进一步提升管理线条的联动、全产业链的协同、后台管理的支撑，持续提高设计能力、设计管理能力、联动营销能力，不断推动产业链变成价值链，形成高质量发展核心竞争力。

会上，陈晓锋讲授“法人管质量”质量专题课。工程管理部、科技质量部、安全监督部、策划中心、供应链管理部等部门分别就履约管理、质量管理、安全管理、策划中心管理、供应链管理以及基础设施管理进行了通报，并对下一步重点工作进行了安排。法律合规与风险管理部、华南设计研究院、机电钢构事业部和部分项目就总承包管理、质量管理等方面的经验进行了交流。

本次会议采用现场与视频相结合的形式召开，共设1个主会场、9个视频分会场。公司相关线条分管领导、部门负责人，各分支机构相关领导班子成员、部门负责人及项目经理参加会议。