中建五局华南公司创立40周年发展纪实

与时代同行、与祖国共进，诞生于改革开放春天的中建五局华南公司，在2024年迎来创立40周年。

四十年砥砺奋进，四十载春华秋实。从珠海、深圳初创基业，在东莞固本强基，到深耕华南四省，辐射全国，布局海外。40年来，中建五局华南公司已发展成为规模近千亿元，综合实力稳居中建集团三级单位十强的建筑央企。

一代代薪火相传、一次次风雨兼程、一步步创新超越，40年来，华南公司上下求索，用奋斗写下光荣与梦想。

1984-1999年

初创基业 敢闯敢试

风起南粤初创基业，华南公司启航于改革开放的市场化进程中。

五局人拓荒南粤

“走，到改革开放的前沿阵地去！”上世纪80年代，在改革开放的号角声和“找米下锅”的市场化浪潮中，中建五局走出湖南，迈出拓荒南粤的第一步，抢占沿海经济特区发展先机。

1984年3月31日，中建五局与中建澳门联合成立澳门有限公司珠海分公司，主要职责是在珠海特区开拓市场、承揽施工任务。1985年，单独设立珠海经理部，同年，深圳经理部正式成立。1988年，局决定对珠海经理部实行聘任制，通过在全局范围内竞聘产生第一任总经理，经理部升格为独立核算、自负盈亏的实体区域公司——珠海公司。那时，公司员工不到20人，账上资产只有18万，年底还要上缴15万。更难的是无项目、无设备、无材料，自己找米下锅成了唯一的出路。

珠海商业城

“那时候，我们是战战兢兢、如履薄冰，如果亏损，就只能打道回府。”这是中建五局原副局长、华南公司原总经理杨生源对那段岁月的深刻回忆。为了“站稳脚跟”，老一辈五局人咬紧牙关，发扬艰苦奋斗精神，激情创业拓市场。1985年，公司首个重点项目——珠海商业城开工，五局率先采用大体积混凝土基础施工温控技术，赢得行业认可。

珠海洪湾燃油发电厂

初入南粤，华南公司迎来第一场真正的“大考”——建设省重点工程珠海洪湾燃油发电厂。这不仅是广东第一家使用重油发电的燃机电厂，还是中法合资项目，从法国引进了一批先进的发电机。这些“金疙瘩”不仅稀有，而且“挑剔”，对混凝土基础强度、预埋螺栓安装精度要求极高，当时的施工技术还远远达不到要求。“没有先进技术，没有相关经验，唯一的办法只能自己慢慢摸索。”老一辈五局人就采用多次试验混凝土配合比、分层多次浇筑、千斤顶固定模板等“土办法”“笨功夫”，硬是达到了法方要求的“欧盟标准”。这个项目的优质履约，也让五局在粤打响了口碑。

东莞豪苑大厦

就这样，在“一穷二白”的基础上，第一批南征军披荆斩棘、开疆辟土，陆续承建了珠海洪湾柴油机发电厂、五局首个超100米工程——东莞豪苑大厦、佛山广播电视发射塔、深圳京广中心等标志性工程。到1998年，珠海、深圳两个区域完成产值已超2亿元，上交货币资金为局区城性公司中最好的，成为五局规模增长的重要支撑。

在初创扎根的15年里，公司坚持“稳定主力、巩固联营、扩大自营”的经营方针，直面竞争激烈的市场环境，带领五局所属各路南征军投身改革开放前沿热土，谋篇布局，为后来广东公司的组建奠定了基石。

1999-2019年

再次创业 跨越发展

高举旗帜再次创业，华南公司崛起于全面建成小康社会的新世纪。

没有一个大型自营项目，没有一个中心城区优质项目，只能在小城镇里小打小闹，打一枪换一个地方，这是2000年以前的华南公司在广东区域的发展困境。

发展之路并非一帆风顺，唯有奋斗方能成就辉煌！1999年4月，五局重组在粤各单位及资源，成立五局（粤）；2003年，更名为“中建五局广东公司”。进入新世纪，公司决心改“游击战”为“阵地战”，以现场拓市场，以品牌促发展，开启了轰轰烈烈的二次创业。

创新后备项目经理预选、季度讲评会等机制

管理系统提升。为深耕区域市场，培育竞争优势，公司明确了“三步走”发展战略，即：高举市场大旗，坚定不移走自营之路；高举管理大旗，坚定不移走质量效益之路；高举文化大旗，坚定不移走品牌发展之路。发展思路明晰，管理方式也不断创新。从2001年起，公司率先实行机关管理人员和项目经理竞聘上岗制度，一大批“想干事、能干事”的优秀人才走上了关键岗位。2009年，公司首创后备项目经理预选机制，优选核心人才。季度讲评会、成本分析会、成本督查组、三线检查……多项创新管理机制应运而出，沉淀了丰厚的管理底蕴，成为内因驱动发展的“关键点”。从此，公司走上规范运营、提质发展的“快车道”。

东莞玉兰大剧院

（获评“鲁班奖”）

品牌由弱变强。2001年，当时的广东公司结束了只能在城市周边乡镇“打转转”的窘境，接下了在东莞市区的第一个大体量项目——金月湾花园，建设过程中刷新东莞市施工最快纪录。后续，公司陆续承接东莞商业中心等一批重点工程，实现了“农村包围城市”，逐步进军核心市场，奠定了五局在东莞建筑行业的龙头地位。然而，公司高端品牌的打造之路，始终还缺少一个国家级质量奖项。2003年，迎来转机，公司承接中国十大剧院之一——东莞玉兰大剧院。为了争创鲁班奖，公司上下齐发力，总部部门经理直接到项目担任各线条负责人，项目建立76项高于国家标准的项目标准，创新国家级剧院成套施工技术，达到国内领先、国际先进的施工水平。2006年，东莞玉兰大剧院拿下东莞建市以来首个鲁班奖。自此，华南公司有了与同行顶尖高手叫板的实力和底气，在广东站稳了脚跟。后来，深圳星河发展中心、深圳高新西宿舍、三亚财经论坛中心等一批项目，斩获鲁班奖、国优奖、詹天佑奖等行业内重磅奖项，社会美誉度不断提升，团队管理自信不断增强。

东莞民盈·国贸中心

（五局首个超400米工程）

规模由小变大。经过20年耕耘，从新签合同额不足5亿元，到2019年突破500亿元，实现了量级翻了100多倍的精彩转变。员工数量也从1999年的200余人增加到4090人，翻了20倍。每一次经营指标再创新高，都在演绎华南公司的豪迈与自信，展示出“不断超越、追求卓越”的基因。这期间，企业超高层核心优势逐步凸显，陆续突破局首个超200米、300米、400米项目；这期间，业务结构更加丰富，在房建、基础设施、投资等业务领域不断创新突破，承建首个PPP项目——汕北大道，首个地铁工程——深圳地铁十三号线；这期间，经营版图不断拓展，从2012年起实行区域化管理，组建区域分公司、经理部，进一步精耕深耕区域，从广东走向广西、海南和福建，扬帆海外开拓南亚、东南亚市场。2002年，公司综合实力首次进入集团直营公司前10，此后一直保持在前10的行列，实现了持续、快速、稳定的发展。

华南公司部分荣誉展示

这20年，在多个领域、多个奖项，实现从0到1，再从1到N的突破，广东公司成为五局发展的主力军，也成为集团的重点三级企业。

2019年-至今

转型升级 创新升级

行稳方能致远，华南公司奋进在建设社会主义现代化强国的伟大征程中。

华南公司发展曲线

2019年，中建五局广东公司更名为中建五局华南公司。迈入新发展阶段，华南公司以更优的管理模式、更佳的区域站位，实现了更新、更大的发展：年中标合同额近900亿元，年产值近400亿元。这五年来，华南公司践行“六个力量”，贯彻新发展理念，聚焦转型升级和创新引领，构建新竞争优势，着力推动高质量发展。

华南公司勇担央企责任

践行央企担当。作为骨干央企成员，华南公司始终胸怀“国之大者”，厚植家国情怀，为国家富强、民族复兴和人民幸福持续贡献着央企力量。在脱贫攻坚方面，助力承建广西隆林易地扶贫项目、连樟村美丽乡村工程等一批扶贫工程，数万村民受益；在乡村振兴方面，在惠州、茂名、清远等7个城市承建数十个“百千万工程”项目，大力提升农村人居环境，助力宜居宜业和美乡村建设。在志愿服务上，成立“超英志愿服务队”，培育一批省级志愿服务项目，每年超1200名青年员工投身志愿服务，积极参与抗击疫情、抗洪救灾、抗击台风等应急抢险工作，多次赢得当地政府点赞好评，社会影响力大幅提升。

深耕精耕区域。如今，广东省每个地级市都有五局华南的旗帜飘扬；广西、海南市场占有率位居集团前列；福建经理部发展规模步入分公司序列，成为区域发展的重要力量；海外市场发展稳健有力，在局海外经营业绩考核中，累计4年排名第一。同时，扎根华南，放眼全国，开拓浙江、安徽、新疆、山东等新区域，在绿水青山间起笔，奋力书写美丽中国新答卷。

华南公司经营布局

加快转型升级。持续完善全产业链、全专业支撑，点燃发展新动能。先后组建华南设计研究院，致力于工程总承包管理和EPC业务拓展；组建基础设施事业部，致力于地铁、桥梁、隧道、高速等业务攻坚；组建机电钢构事业部，致力于全产业链培育发展；组建海外事业部，致力于海外市场深耕精耕，打造下一个发展的新引擎。10家分支机构形成了“7+2+1”的经营布局，深耕华南四省，辐射全国，布局海外。开辟发展新领域新赛道，塑造发展新动能新优势，突破水利行业最高等级AAA信用，拓展风电、光伏、涉水、航空等新业务。同时，严守经营底线，在经济下行期，稳步推进“去库存、化风险”。

深圳湾超级总部基地C塔项目造楼机平台

培育核心优势。创新驱动，引领行业进步。华南公司大力实施快速建造、绿色建造、智慧建造、工业建造，创造超高层核心筒单层施工47小时52分钟的记录，领跑行业；率先应用新建造体系，保持快速建造行业领先，港湾7号180天交付投产，瑞庆时代所有节点均提前交付，三亚凤凰机场改扩建项目提前半年交付投运，演绎“华南速度”；构建智能建造体系，大规模应用智能机器人、智能设备等，以新质生产力赋能传统建筑业，实现建筑工业化、数字化、智能化。不断提升“低成本竞争、高品质管理”核心竞争力，建立营销、策划、计量、集采、BIM等“后台中心”管理机制，实现分包分供、机械设备等资源的有效集成和高效管理。

这一阶段，华南公司延续奋斗激情，坚定发展步伐，为企业的高质量发展积淀竞争优势，赢得战略主动。

四十载惊涛拍岸，九万里风鹏正举。

发展，是最好的传承。未来，华南公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持“三个不能丢”的文化传承，锁定“三个数一数二”战略愿景，奋力冲刺“千亿华南 行业引领”战略目标，全力建设“全新华南”，努力为局“一最两创 三强三优”贡献最强担当，在新时代新征程上展现新作为，在新的赶考之路上不断书写新的优异答卷！