1、都江堰“三角法则”
    目标——团队永恒  解决为什么干？

    机制——疏导是根本  解决怎么样干？

    素质——人人皆可成才  解决会不会干？

    外三角：人力资源管理的三条基本法则               
    外三角： 组织能力建设的三个基本要素
    核心圈：以人为本的核心思想

2、三大活力机制
     人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减

3、以业绩论英雄 
    肯干事的有机会；能干事的有舞台；干成事的有回报；干错事的有处罚。

4、“四三五”薪酬体系
     四大职业通道：行政管理、项目经理、专业技术、工勤系列
     三大晋升梯子：岗位级别，4大系列，23个类别；
                               职务级别，11级
                              工资级别，19级，76档
     五大工资单元：岗位工资、津补贴、保险福利、专项奖励、效益工资

5、一年推荐学习一本书
    2003年：《执行力》
    2004年：《把信送给加西亚》
    2005年：《为自己工作》
    2006年： 《向解放军学习》
    2007年：《第五项修炼》
    2008年：《学哲学，用哲学》
    2009年：《论语》
    2010年：《世界是平的》
    2011年：《孙子兵法》
    2012年：《活法》

6、人生结果方程式
       
              人生结果  =  心智模式    X    勤  勉     X     能  力
                                 （-1---1）          （0---10）      （0---10）    
                              （为什么干）     （怎么样干）   （会不会干）

7.黄金十二法则
     ①心智模式：己所不欲勿施于人；

        一分为二地思考问题；

        一分为三地处理问题；
        学会归零，懂得感恩；

        牺牲享受，享受牺牲；
     ②勤   勉  ：十分耕耘，一份收获；

        承责愈多，进步愈快；

        锲而不舍，滴水石穿；
        天下大事，必作于细；
     ③能   力    ：学到老，活到老；

        潜心建立自己的核心优势；

        一切本领来源于实践；
        三省吾身，完美人生；