中建五局在长期的企业发展过程中，总结出了大量的管理经验。这些经验涵盖了战略、运营管控、市场营销、施工生产、商务管理、人力资源、党群工作、企业文化等各个方面。五局的“管理精要”具有鲜明的五局特色，是五局成功经验和失败教训的总结，是五局未来持续健康发展的主要内生动力。

　　管理方针

　　　　规则无上，做守法企业；追求无限，创精品工程；

　　　　地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。

　　企业愿景

　　　　成为最具国际竞争力的投资建设集团

　　战略管理

　　运营管控

　　坚持“三化”方针

　　　　区域化经营、专业化发展、精细化管理

　　三次经营

　　　　一次经营“市场”

　　　　二次经营“现场”

　　　　三次经营“清场”

　　三集中

　　　　资金管理、材料采购、劳务分包

　　运营品质五个提升

　　　　主攻高端市场，提升企业经营品质

　　　　创建精品名牌，提升企业产品品质

　　　　推行精细化管理，提升企业管理品质

　　　　加强职业化建设，提升员工工作品质

　　　　打造“信和”文化，提升企业文化品质

　　市场营销

　　三大策略：

　　　　大市场、大业主、大项目

　　三个业务板块：

　　　　房屋建筑、基础设施、投资与房地产开发

　　做好三层对接：

　　　　局总部、区域公司、项目部

　　营销机制三制建设

　　　　营销经理责任制

　　　　营销费用核算制

　　　　营销项目立项策划制

　　五个坚持：

　　　　合规经营、诚信经营、理性经营、高端经营、集团经营

　　成本管理   

       项目成本管理方圆图

　　人力资源

　　都江堰“三角法则”：

　　三大活力机制：

             人员能进能出

             干部能上能下

             收入能增能减

       选人用人：

　　　　公平竞争、任人唯贤

　　　　职适其能、人尽其才

　　　　合理流动、动态管理

　　农民工管理“五同”原则：

　　　　政治上同对待

　　　　工作上同要求

　　　　素质上同提高

　　　　利益上同收获

　　　　生活上同关心

　　党群工作　

    价值党建：“1355”党建体系

“1”聚焦一个主题：

       以一流党建引领保障一流企业建设

“3”明确三个导向：

       政治导向、问题导向、价值导向

“5”构建五个保障：

       组织保障、制度保障、资源保障、责任保障、作风保障

“5”打造五大动力、实现五大价值：

       把方向的引领力，实现政治价值；

       保落实的执行力，实现经济价值；

       强队伍的战斗力，实现人才价值；

       兴文化的聚合力，实现品牌价值；

       抓监督的保障力，实现廉洁价值。