一项目一清单：建设“幸福华南”出新招

近年来，华南公司工会升级《员工幸福手册》，抓实了幸福工程系列措施，幸福感较往年大幅提升，但是与员工向往美好生活的需求仍有一定差距。针对2019年交流座谈、问卷调研、意见征集等发现的问题，华南公司工会认真研究，拟定对策，创新形式拓展幸福空间，将“员工幸福指数责任制”，纳入固本强基年专项行动之一。

一个目标，激发管理“主动性”

华南公司《“员工幸福指数责任制”清单指引》，以《五局幸福工程建设指导意见》《公司幸福手册》等文件为依据，建立了“一张清单、四项指数”的工作体系，覆盖员工各项福利政策。

幸福指数清单既是工作指引，又是检查清单，更是基层项目工作的任务目标。通过目标管理、分解责任，自下而上设置分项目标，有助于基层发挥主动性，助推整体管理目标实现。同时，目标清单化，既便于日常工作归类、梳理，又为检查考核提供了量化依据。一张清单，让基层工会工作抓手更实，以更加较真和认真的态度，督导和保障职工幸福措施，用具体目标倒逼项目推进履约、创效、结算、收款等业务工作。

四个维度，画好幸福“同心圆”

一直以来，五局华南以“为企业谋发展，为员工谋幸福”来践行党的初心和使命，让员工分享企业发展的成果，在谋事创业、拼搏担当中收获奋斗者的幸福。为此，幸福指数清单从四个维度进行考量和评判，按照“一项目一清单”来实施，各项目结合自身实际和员工需求，完善个性化的设置，力求责任清单精准到位。

一是“赋能指数”，从技能提升、职业晋升、劳动竞赛等三大类入手，通过各类培训、预选、取证等方式，助推员工职业发展、素质提升和业务精进，以“涨本事”来提高成就感。

二是“薪酬指数”，重点关注基本薪酬和各类奖金发放，结合项目综合管理目标责任书，量化数值，提高时效，并向员工公开承诺。履约奖、创效奖等专项奖励，需要项目各线条联动，以管理目标的达成，来保障预期薪酬的实现，提高员工获得感。

三是“关爱指数”，不折不扣落实“员工关爱五个一”和各类工会慰问关爱的规定工作，督促各层级将员工福利做细、做实、做好，关爱应享尽量享。措施上鼓励基层创新形式、丰富载体，提高员工的参与感，感受到组织的温度，以“涨幸福”来提高获得感。

四是“权益指数”，从细处入手维护职工权益，将每月休假是否保障、食堂管理是否满意、住宿条件是否舒适等纳入日常关注事项，确保基层工会服务职工上更走心、更暖心、更贴心，以“涨福利”来提高归属感。

压实责任，当好幸福“买单人”

幸福清单分条缕析，由谁买单？无疑企业是最终买单人。幸福来之不易，要以发展和业绩作为支撑，与基层签订《员工幸福指数清单责任书》固然重要，更要精准施策，狠抓落实，逐一达成管理目标，只有做得到，才能兑现到，避免走形式，开“空头支票”。

幸福清单检验的是幸福指数，实质是考量企业提质发展的成效，项目运营管控的水平。兑现承诺的过程，关键在于层层压实责任，以行动落实“以人民为中心”。一张清单，条目众多，不是轻轻松松、简简单单就可以完成，需要全员推动、系统支撑，各管理线条锁定任务目标，与业务工作同安排、同部署，落实好“提质发展”的各项要求；全体员工坚持奋斗者为本，采取针对性的内控措施，努力实现管理提质、创新创效，不断夯实幸福的基石。

一张清单、四个维度，100%覆盖，这将成为幸福华南建设的一项常态抓手，以奋斗承载幸福，用幸福凝聚人心。（党群工作部）